Team

    Die richtige Rollenverteilung macht die Qualität von Teams aus

    Die Mischung macht’s, auch bei Teams. Bei gut funktionierenden Arbeitsgruppen ergänzen sich die Mitglieder nicht nur in ihrem Fachwissen, sondern auch menschlich. Idealerweise sind dabei sechs verschiedene Rollen besetzt, die im Zusammenspiel für Durchschlagskraft und gute Stimmung sorgen.

    Das ist CIMON, der digitale Kollege der ISS-Crew

    Ein digitaler Assistent made in Germany mit Künstlicher Intelligenz aus den USA war bereits vor einem Jahr auf der ISS im Einsatz. Die zweite Version soll die Astronauten nicht nur bei technischen Aufgaben entlasten, sondern sie auch vor zu viel…

    Die Angst vor Fehlern lässt agile Arbeitsmethoden scheitern

    Agile Arbeitsmethoden als Alibi: Allzu häufig sind Führungskräfte nicht dazu bereit, sich selbst auf den Kulturwandel einzulassen, der Voraussetzung für echte Agilität ist. Dafür halten sie sich selbst und das eigene Unternehmen gerne für agiler, als dies tatsächlich der Fall…
    • TeamPhoto of Die Generation Z tickt anders – und will anders geführt werden

      Die Generation Z tickt anders – und will anders geführt werden

      Die Jahrgänge ab 1995 sind nicht bloße Digital Natives, sie denken auch digital, sagen Experten. Ihre Haltung zur Arbeit und dem Leben generell unterscheidet sich deutlich von der Vorgängergeneration der Millennials und kann die Digitalisierung viel weiter voranbringen. 

      Weiterlesen »
    • TeamPhoto of Zeitfresser Inbox: Wie Sie dem E-Mail-Chaos Herr werden können

      Zeitfresser Inbox: Wie Sie dem E-Mail-Chaos Herr werden können

      E-Mail wird gerne als Produktivitätskiller empfunden, doch E-Mail-Kommunikation muss nicht „unproduktiv“ sein. Auch wenn das leergeräumte E-Mail-Postfach am Ende des Arbeitstages für die meisten eine unerreichbare Utopie bleibt: Eine aufgeräumte Inbox ist alles andere als utopisch.

      Weiterlesen »
    • TeamPhoto of Virtuelle Teams richtig führen

      Virtuelle Teams richtig führen

      Ortsunabhängiges Arbeiten lässt räumlich verteilte Teams entstehen, die über längere Zeit nur virtuell miteinander kommunizieren. Beim Aufstellen und Management von virtuellen Teams sollten einige besondere Gesichtspunkte berücksichtigt werden.

      Weiterlesen »
    • TeamPhoto of Menschliche Fähigkeiten, die am digitalen Arbeitsplatz wichtig sind

      Menschliche Fähigkeiten, die am digitalen Arbeitsplatz wichtig sind

      Die Digitalisierung verändert heutige Tätigkeiten grundlegend und verlangt nach immer neuem Fachwissen. Doch es gibt auch Fähigkeiten, die immer hoch im Kurs stehen, ganz egal welche technischen Skills gerade gefragt sind. Die gute Nachricht dabei: jeder kann sie sich aneignen.

      Weiterlesen »
    • ArbeitsweltPhoto of Digital Leaders müssen vor allem eines sein: Mensch

      Digital Leaders müssen vor allem eines sein: Mensch

      Die meisten komplexen digitalen Kompetenzen, die Führungskräfte besitzen sollen, haben ihren Ursprung in tief menschlichen Fähigkeiten und Eigenschaften. Nur wird das leider vor lauter Digitalisierungspanik vergessen. Zeit für eine Erinnerung.  „Digital Leaders“ sollen sowohl selbst Vorreiter bei der Nutzung digitaler Medien sind als auch die Vision von digitaler Arbeitsweisen vorleben. Die Erwartungshaltung hinsichtlich ihrer Fähigkeiten (Skills) sind enorm hoch: Gesprächs- und Verhandlungsführung gehört dazu, Kritikfähigkeit, Team- und Mitarbeiterführung und überhaupt funktionsübergreifende Kompetenzen (laut LinkedIn). Kaum jemanden ist bislang aufgefallen, dass es an…

      Weiterlesen »
    • TeamPhoto of In sechs Schritten zur erfolgreichen Einführung von Collaboration-Tools

      In sechs Schritten zur erfolgreichen Einführung von Collaboration-Tools

      Digitale Zusammenarbeit ist keine rein technische Disziplin und die Einführung von Collaboration-Tools erst recht nicht. Auch sollte man sich von dem Gedanken verabschieden, dass die Belegschaft einfach zu nutzen hat – auch wenn sie nicht ihren Bedürfnissen entsprechen. 

      Weiterlesen »
    • TeamPhoto of Arbeiten bei einem Startup: Moderne Methoden, unsichere Zukunft

      Arbeiten bei einem Startup: Moderne Methoden, unsichere Zukunft

      Startups haben den Ruf, die eigene Unternehmenskultur mit modernen Arbeitsweisen und Konzepten à la New Work zu gestalten. Je mehr Berufstätige diese Mentalität zu schätzen wissen, desto interessanter werden junge Gründerfirmen als Arbeitgeber. Startups selbst jedoch sehen ihre Zukunft derzeit kritisch.

      Weiterlesen »
    • TeamPhoto of Einführung von Collaboration-Tools: Unternehmen müssen besser werden

      Einführung von Collaboration-Tools: Unternehmen müssen besser werden

      Besserer Zusammenhalt, mehr Wissensaustausch, effizienteres Arbeiten, motivierte Beschäftigte – sogenannte Collaboration-Tools haben viele positive Eigenschaften. Doch gerade bei der Einführung dieser Zusammenarbeitslösungen beziehen Betriebe ihre Beschäftigten zu selten mit ein. Fast zwei Drittel (65,4 Prozent) der Befragten der 4. Deutschen Social-Collaboration-Studie sind mit der Implementierung moderner Kommunikationstechnologien bei ihrem Arbeitgeber unzufrieden. Ihr Vorwurf: Die konkreten Bedürfnisse der einzelnen Mitarbeiter seien nicht ausreichend berücksichtigt worden und die Mitarbeiter hätten zu wenig Zeit gehabt, sich mit den Tools auseinanderzusetzen. Firmen hätten zudem…

      Weiterlesen »
    • TeamPhoto of Learning by doing am Arbeitsplatz: Renaissance der ursprünglichsten Lernform

      Learning by doing am Arbeitsplatz: Renaissance der ursprünglichsten Lernform

      Jobbeschreibungen enthalten heute oftmals zu formelle Qualifikationen, kritisieren Experten. Denn so explizit zu formulieren, wer gesucht wird, kann nachteilig für beide Seiten sein. Die aktuellen Trends orientieren sich eindeutig vor allem daran: Learning by doing.

      Weiterlesen »
    Back to top button
    Close