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    Der Künstliche Kollege wird Realität – wie kommen wir mit ihm klar?

    Der digitale Mitarbeiter hat sich bereits ins Unternehmen eingeschlichen, er gibt sich aber meistens nicht als solcher zu erkennen. Und er ist gerade dabei, Tätigkeiten grundlegend zu verändern und neue Jobprofile zu definieren.

    Die Angst vor Fehlern lässt agile Arbeitsmethoden scheitern

    Agile Arbeitsmethoden als Alibi: Allzu häufig sind Führungskräfte nicht dazu bereit, sich selbst auf den Kulturwandel einzulassen, der Voraussetzung für echte Agilität ist. Dafür halten sie sich selbst und das eigene Unternehmen gerne für agiler, als dies tatsächlich der Fall…

    Die Generation Z tickt anders – und will anders geführt werden

    Die Jahrgänge ab 1995 sind nicht bloße Digital Natives, sie denken auch digital, sagen Experten. Ihre Haltung zur Arbeit und dem Leben generell unterscheidet sich deutlich von der Vorgängergeneration der Millennials und kann die Digitalisierung viel weiter voranbringen. 
    • TeamPhoto of Zeitfresser Inbox: Wie Sie dem E-Mail-Chaos Herr werden können

      Zeitfresser Inbox: Wie Sie dem E-Mail-Chaos Herr werden können

      E-Mail wird gerne als Produktivitätskiller empfunden, doch E-Mail-Kommunikation muss nicht „unproduktiv“ sein. Auch wenn das leergeräumte E-Mail-Postfach am Ende des Arbeitstages für die meisten eine unerreichbare Utopie bleibt: Eine aufgeräumte Inbox ist alles andere als utopisch.

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    • TeamPhoto of Virtuelle Teams richtig führen

      Virtuelle Teams richtig führen

      Ortsunabhängiges Arbeiten lässt räumlich verteilte Teams entstehen, die über längere Zeit nur virtuell miteinander kommunizieren. Beim Aufstellen und Management von virtuellen Teams sollten einige besondere Gesichtspunkte berücksichtigt werden.

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    • TeamPhoto of Menschliche Fähigkeiten, die am digitalen Arbeitsplatz wichtig sind

      Menschliche Fähigkeiten, die am digitalen Arbeitsplatz wichtig sind

      Die Digitalisierung verändert heutige Tätigkeiten grundlegend und verlangt nach immer neuem Fachwissen. Doch es gibt auch Fähigkeiten, die immer hoch im Kurs stehen, ganz egal welche technischen Skills gerade gefragt sind. Die gute Nachricht dabei: jeder kann sie sich aneignen.

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    • ArbeitsweltPhoto of Digital Leaders müssen vor allem eines sein: Mensch

      Digital Leaders müssen vor allem eines sein: Mensch

      Die meisten komplexen digitalen Kompetenzen, die Führungskräfte besitzen sollen, haben ihren Ursprung in tief menschlichen Fähigkeiten und Eigenschaften. Nur wird das leider vor lauter Digitalisierungspanik vergessen. Zeit für eine Erinnerung.  „Digital Leaders“ sollen sowohl selbst Vorreiter bei der Nutzung digitaler Medien sind als auch die Vision von digitaler Arbeitsweisen vorleben. Die Erwartungshaltung hinsichtlich ihrer Fähigkeiten (Skills) sind enorm hoch: Gesprächs- und Verhandlungsführung gehört dazu, Kritikfähigkeit, Team- und Mitarbeiterführung und überhaupt funktionsübergreifende Kompetenzen (laut LinkedIn). Kaum jemanden ist bislang aufgefallen, dass es an…

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    • TeamPhoto of In sechs Schritten zur erfolgreichen Einführung von Collaboration-Tools

      In sechs Schritten zur erfolgreichen Einführung von Collaboration-Tools

      Digitale Zusammenarbeit ist keine rein technische Disziplin und die Einführung von Collaboration-Tools erst recht nicht. Auch sollte man sich von dem Gedanken verabschieden, dass die Belegschaft einfach zu nutzen hat – auch wenn sie nicht ihren Bedürfnissen entsprechen. 

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    • TeamPhoto of Arbeiten bei einem Startup: Moderne Methoden, unsichere Zukunft

      Arbeiten bei einem Startup: Moderne Methoden, unsichere Zukunft

      Startups haben den Ruf, die eigene Unternehmenskultur mit modernen Arbeitsweisen und Konzepten à la New Work zu gestalten. Je mehr Berufstätige diese Mentalität zu schätzen wissen, desto interessanter werden junge Gründerfirmen als Arbeitgeber. Startups selbst jedoch sehen ihre Zukunft derzeit kritisch.

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    • TeamPhoto of Einführung von Collaboration-Tools: Unternehmen müssen besser werden

      Einführung von Collaboration-Tools: Unternehmen müssen besser werden

      Besserer Zusammenhalt, mehr Wissensaustausch, effizienteres Arbeiten, motivierte Beschäftigte – sogenannte Collaboration-Tools haben viele positive Eigenschaften. Doch gerade bei der Einführung dieser Zusammenarbeitslösungen beziehen Betriebe ihre Beschäftigten zu selten mit ein. Fast zwei Drittel (65,4 Prozent) der Befragten der 4. Deutschen Social-Collaboration-Studie sind mit der Implementierung moderner Kommunikationstechnologien bei ihrem Arbeitgeber unzufrieden. Ihr Vorwurf: Die konkreten Bedürfnisse der einzelnen Mitarbeiter seien nicht ausreichend berücksichtigt worden und die Mitarbeiter hätten zu wenig Zeit gehabt, sich mit den Tools auseinanderzusetzen. Firmen hätten zudem…

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    • TeamPhoto of Learning by doing am Arbeitsplatz: Renaissance der ursprünglichsten Lernform

      Learning by doing am Arbeitsplatz: Renaissance der ursprünglichsten Lernform

      Jobbeschreibungen enthalten heute oftmals zu formelle Qualifikationen, kritisieren Experten. Denn so explizit zu formulieren, wer gesucht wird, kann nachteilig für beide Seiten sein. Die aktuellen Trends orientieren sich eindeutig vor allem daran: Learning by doing.

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    • TeamPhoto of 13 Fragen an Mitarbeiter: So findet Google seine besten Manager*innen

      13 Fragen an Mitarbeiter: So findet Google seine besten Manager*innen

      Es gibt verschiedene Wege wie Unternehmen herausfinden können, ob das mittlere Management etwas taugt. Google setzt unter anderem auf das Feedback der Belegschaft. Aus den Fragen lässt sich herauslesen, auf welche Führungsqualitäten es ankommt.

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